sumber: IG medcomid

Fenomena conscious unbossing mulai terasa di banyak organisasi. Talenta muda tidak kekurangan ambisi, mereka justru sadar memilih menjauh dari peran middle management yang dianggap penuh tekanan, minim makna, dan rendah otonomi.

Ini bukan penolakan terhadap leadership.Hal ini sinyal bahwa model kepemimpinan lama sudah tidak lagi relevan.
Ketika jabatan identik dengan stres dan kontrol berlebihan, pipeline pemimpin masa depan ikut terancam.

Para pekerja Gen Z secara sadar “menghindari posisi atasan” dan menghindari peran manajemen untuk menjaga kesehatan mereka.
Preferensi mereka terhadap otonomi dan keseimbangan kerja-hidup yang lebih baik dapat menyebabkan perubahan besar dalam budaya perusahaan. Para ahli budaya tempat kerja mengatakan tren ini seharusnya menjadi peringatan bagi para pemimpin bisnis.
Saat generasi Z tertua mendekati usia 30-an, mereka mengambil pendekatan ala Gwenyth Paltrow dalam bekerja: Alih-alih “secara sadar berpisah” dari pasangan mereka, para ahli budaya tempat kerja mengatakan mereka ” secara sadar tidak lagi menjadi atasan ” di kantor.

Generasi Z lebih memilih menghindari peran kepemimpinan di tempat kerja demi keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik. Dan preferensi ini seharusnya menjadi peringatan bagi para pemimpin perusahaan yang perlu mengembangkan generasi pemimpin berikutnya agar bisnis mereka tetap berjalan.

Kesejahteraan lebih penting daripada peningkatan level.
Generasi Baby Boomer secara tradisional lebih menyukai gaya kepemimpinan hierarkis dan bertahan di satu tempat kerja selama bertahun-tahun. Generasi X menjembatani kesenjangan antara Baby Boomer dan milenial, dengan struktur perusahaan yang sedikit lebih datar dan gaya kerja yang lebih otonom, dan milenial , yang memprioritaskan kolaborasi, akan mengambil peran kepemimpinan — meskipun dengan enggan.

Menurut penelitian yang dilakukan oleh perusahaan konsultan manajemen Development Dimensions International, Generasi Z 1,7 kali lebih mungkin dibandingkan generasi sebelumnya untuk “menghindari peran manajerial demi melindungi kesejahteraan mereka”.

“Mereka benar-benar mengajukan pertanyaan yang lebih baik daripada yang menurut saya telah kita semua tanyakan secara diam-diam selama beberapa dekade,” kata Megan Dalla-Camina, pendiri dan CEO program pengembangan kepemimpinan Women Rising, kepada BI tentang Generasi Z. “Tetapi mereka sangat terbuka tentang mendefinisikan ulang model kekuasaan dan di mana mereka menemukan tujuan mereka, dan sangat pandai memprioritaskan kesejahteraan mental mereka. Mereka hanya tidak mau mengorbankan hidup mereka untuk menyesuaikan diri dengan model kepemimpinan yang sudah ketinggalan zaman ini.”

Dan siapa yang bisa menyalahkan mereka? Business Insider sebelumnya melaporkan bahwa para manajer kewalahan , peran mereka semakin menjadi sasaran pemangkasan , dan banyak pekerja muda merasa gaji yang diterima tidak sebanding dengan stres yang harus mereka tanggung dalam mengawasi orang lain.

“Saya pikir apa yang mereka lakukan adalah mengambil langkah mundur untuk melihat bagaimana mereka sebenarnya dapat menciptakan lapangan kerja seumur hidup dan pertumbuhan profesional yang berkelanjutan, karena saya pikir frekuensi dan prevalensi kelelahan kerja (burnout) sangat tinggi,” kata Julie Lee, seorang psikolog klinis yang berbasis di Boston yang mengkhususkan diri dalam mendukung para profesional Generasi Z dan wakil presiden Harvard Alumni for Mental Health, kepada BI.

Kathryn Landis, seorang pelatih eksekutif dan profesor pemasaran dan hubungan masyarakat di Universitas New York, mengatakan kepada Business Insider bahwa pekerja Generasi Z menghargai otonomi dan fleksibilitas di tempat kerja mereka, memprioritaskan transparansi dan kolaborasi lebih daripada menaiki tangga karier perusahaan.

Landis menambahkan bahwa karyawan Gen Z juga lebih termotivasi oleh tanggung jawab sosial dan melakukan pekerjaan yang membuat mereka merasa membantu orang lain daripada sekadar datang untuk menerima gaji. Itu berarti bahkan peran dengan gaji lebih tinggi pun kurang menarik bagi karyawan Gen Z jika pekerjaan tersebut tidak terasa bermakna.

Namun, kata Landis, “itu tidak berarti bahwa mereka tidak akan meningkatkan kemampuan atau tidak akan bekerja keras.”

Mereka tidak akan berlama-lama di kantor selama delapan jam jika pekerjaan itu bisa diselesaikan dalam lima jam — dan mereka juga tidak akan meminta rekan kerja mereka untuk melakukan hal yang sama, tambahnya.

Dalla-Camina menambahkan bahwa pendekatan kepemimpinan Generasi Z dapat bermanfaat bagi sebagian besar pekerja dan meratakan model hierarki tradisional yang biasa digunakan di dunia korporat.

Perusahaan masih membutuhkan jalur pengembangan kepemimpinan.
Namun, karena Biro Statistik Tenaga Kerja memproyeksikan Generasi Z akan membentuk 30% dari angkatan kerja pada tahun 2030, ini menjadi masalah bagi bisnis jika generasi pemimpin berikutnya tidak mengembangkan keterampilan untuk menjalankan perusahaan.

Tony Davis, seorang ahli pelatihan kepemimpinan di Crestcom International, mengatakan kepada Business Insider bahwa jika para pemimpin di tempat kerja tidak secara sengaja memotivasi, memberdayakan, dan melibatkan tenaga kerja Gen Z mereka dengan memperhatikan gaya kerja dan preferensi mereka, bisnis tersebut akan kesulitan menciptakan kedalaman kepemimpinan yang diperlukan untuk mengembangkan tim mereka dan menumbuhkan bisnis mereka.

Dengan kata lain, katanya, ini adalah momen penting bagi para pemimpin perusahaan untuk belajar darinya — atau berisiko tertinggal.

“Perbedaan antara perusahaan yang berorientasi pada pertumbuhan dan perusahaan yang berorientasi pada titik tetap adalah menciptakan mentalitas semacam itu di antara karyawan mereka dan mengembangkan para pemimpin tersebut,” kata Davis. “Dan sebuah perusahaan akan gagal jika memiliki budaya yang berorientasi pada titik tetap, karena mereka akan selalu waspada dan reaktif, dan tidak ada satu pun hal dalam bisnis yang lebih baik dilakukan secara reaktif daripada proaktif.”

Cara untuk menjaga keterlibatan pekerja Generasi Z akan bervariasi tergantung industri dan tempat kerja masing-masing, tetapi beberapa opsi meliputi menawarkan jam kerja fleksibel, memberikan lebih banyak kesempatan untuk menjadi sukarelawan, dan menguraikan jalur yang jelas untuk perkembangan karier yang berfokus pada pencapaian tujuan jangka panjang karyawan secara individu sambil memprioritaskan keseimbangan yang berkelanjutan.

Bukan tugas mudah untuk beradaptasi dengan gaya kerja Generasi Z yang lebih santai, mengingat bagaimana ” budaya kerja keras ” dan mode kerja ” ekstrem ” telah menjadi ciri khas angkatan kerja AS begitu lama — dan masih dipromosikan oleh beberapa taipan bisnis Generasi X seperti Elon Musk. Tetapi terlepas dari bagaimana perasaan kepemimpinan perusahaan saat ini tentang hal itu, para ahli tenaga kerja mengatakan perubahan sedang berlangsung.

“Ini adalah seruan besar untuk mengubah cara kita bekerja, dan untuk mengubah model kepemimpinan,” kata Dalla-Camina. “Organisasi dan para pemimpin yang mampu melakukan perubahan itu akan benar-benar berkembang. Dan mereka yang tidak mampu akan benar-benar kesulitan menarik dan mempertahankan, tidak hanya Generasi Z, tetapi juga orang-orang lain yang benar-benar siap untuk perubahan.”